Sebastian wird Director Sales & Marketing
Warum wir Verantwortung, Strategie und Zusammenarbeit bei Labtagon neu denken
Mit dem Wechsel von Sebastian vom Teamleiter Sales zum Director Sales & Marketing geht es bei Labtagon nicht nur um eine neue Position, sondern um einen bewussten nächsten Schritt in unserer Weiterentwicklung. Für Sebastian selbst bedeutet diese Rolle vor allem eines: mehr Verantwortung und die Chance, daran weiter zu wachsen.
„Herausfordernd, spannend und etwas, auf das ich auch stolz bin“, beschreibt er diesen Schritt in wenigen Worten. Sebastian ist mittlerweile seit 6 Jahren Teil von uns und hat den Bereich Sales maßgeblich mit aufgebaut und geprägt. Verantwortung zu übernehmen war für ihn dabei nie etwas Abschreckendes. Im Gegenteil, schon in den vergangenen Jahren hat er operativ wie strategisch eng mitgewirkt, sowohl im Sales als auch, seit dem vergangenen Jahr, zunehmend im Marketing.
Mehr Verantwortung und neue Perspektiven
Mit der neuen Rolle steigen nicht nur die Anforderungen, sondern auch der Gestaltungsspielraum. Sebastians Team ist durch den Marketingbereich größer geworden, ebenso die Themenvielfalt. Fähigkeiten, die er sich bereits als Teamleiter im Sales angeeignet hat, insbesondere im Umgang mit Menschen, Verantwortung und Führung, werden nun weiter vertieft und ausgebaut.
Die Arbeit mit Menschen steht für ihn dabei im Mittelpunkt. Je größer das Team und je vielfältiger die Perspektiven, desto mehr Freude bereitet ihm die Zusammenarbeit. Gleichzeitig verschiebt sich sein Aufgabenfokus, weg von stark operativen Tätigkeiten, hin zu strategischen Fragestellungen und langfristiger Ausrichtung. Um beide Teams gemeinsam weiterzuentwickeln und langfristig auszurichten.
Ein wesentlicher Bestandteil der neuen Position ist der stärkere Fokus auf langfristige Planung. Während in der Vergangenheit häufig kurzfristige Ziele im Vordergrund standen, rücken nun mehrjährige Strategien in den Mittelpunkt. Erstmals werden diese nicht ausschließlich von der Geschäftsführung vorbereitet, sondern gemeinsam im Management Team diskutiert und weiterentwickelt.
In regelmäßigen Management-Meetings kommen Teamleiter, Directors und Geschäftsführung zusammen, um langfristige Ziele zu definieren, Ideen einzubringen und strategische Leitplanken zu setzen. Diese Transparenz und gemeinsame Verantwortung schaffen nicht nur Klarheit, sondern auch Identifikation und Motivation, auch innerhalb der verschiedenen Teams.
Sales und Marketing gemeinsam weiterentwickeln
Die engere Zusammenarbeit von Sales und Marketing ist ebenfalls ein zentraler Punkt der neuen Ausrichtung. Beide Teams sollen künftig nicht mehr getrennt voneinander agieren, sondern stärker miteinander arbeiten. Dabei soll der Fokus darauf liegen, dass beide Teams direkt miteinander arbeiten und Sebastian nicht die alleinige Schnittstelle sein soll. Der Austausch soll dort stattfinden, wo die Themen entstehen.
Geplant sind unter anderem regelmäßige Abstimmungen, themenbezogene Meetings sowie hybride Projektteams, in denen Sales und Marketing gemeinsam an konkreten Aufgaben arbeiten. Ziel ist es, Kommunikation zu fördern, Wissen zu teilen und die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Für Sebastian ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem von Offenheit, Respekt und einem gemeinsamen Zielverständnis geprägt. Diskussionen, aufgrund unterschiedlicher Meinungen, gehören dazu, entscheidend ist jedoch, dass sie respektvoll geführt werden und am Ende alle an einem Strang ziehen. Diese Haltung hat ihn bereits in seiner Zeit als Teamleiter geprägt und soll auch in seiner neuen Rolle weitergetragen werden.
Ebenfalls wichtig ist offene Kommunikation. Wenn Herausforderungen auftreten, geht es nicht darum, lange allein nach Lösungen zu suchen, sondern frühzeitig den Austausch zu suchen, sei es im Team, mit Kollegen und Kolleginnen oder Führungskräften. Diese Impulse von außen helfen nicht nur individuell weiter, sondern bringen das gesamte Team voran.
Gleichzeitig spielt Vertrauen eine zentrale Rolle, denn Labtagon lebt eine hohe Flexibilität in der Arbeitsweise, sei es in Bezug auf Arbeitszeiten, Arbeitsorte oder individuelle Gestaltungsspielräume. Diese Freiheiten sollen bewusst genutzt werden. Gleichzeitig funktioniert dieses Modell für Sebastian als Geben und Nehmen. Mit Eigenverantwortung, Vertrauen und der Bereitschaft, flexibel zu reagieren, wenn das Unternehmen es braucht.
Herausforderungen und Rückhalt
Die größte aktuelle Herausforderung sieht Sebastian darin, die langfristige Strategie klar zu definieren und in konkrete Geschäftsbereichsstrategien für Sales und Marketing zu übersetzen. Viele Themen werden bereits im Hintergrund vorbereitet, können jedoch erst umgesetzt werden, wenn die strategischen Leitplanken final feststehen.
Hinzu kommt, dass sich durch die veränderte Ausrichtung von Labtagon neue Märkte, Zielgruppen und Fragestellungen ergeben. Diese bringen Unsicherheiten mit sich, bieten aber gleichzeitig die Chance, neue Themenfelder zu erschließen und den Mehrwert für Kunden und Kundinnen gezielt weiterzuentwickeln.
Dabei ist Sebastian bewusst, dass er mit dieser Verantwortung nicht allein ist. Der enge Austausch im Management sowie die Möglichkeit, Themen offen anzusprechen, sei es in der großen Runde oder im direkten Gespräch mit der Geschäftsführung, geben ihm Rückhalt und Sicherheit bei Entscheidungen. Verantwortung wird geteilt, Themen gemeinsam diskutiert und Lösungen zusammen erarbeitet.
Führung zwischen Team und Geschäftsführung
In seiner Führungsrolle ist es Sebastian wichtig, sowohl das Unternehmen nach außen zu repräsentieren als auch nah am Team zu bleiben. Er selbst beschreibt das mit einer Fußball-Analogie. Das Schlimmste ist es, wenn ein Team nicht mehr für den Trainer spielt. Führung bedeute deshalb, Vertrauen aufzubauen, zuzuhören und gleichzeitig Verantwortung zu übernehmen.
Als Director versteht er sich zunehmend als Vermittler zwischen Teams und Geschäftsführung, mit dem Anspruch, Lösungen zu finden, die beiden Seiten gerecht werden und langfristig tragfähig sind.
Blick nach vorne
Seit dem 01. Januar ist Sebastian in seiner neuen Position tätig. In den kommenden Monaten geht es nun darum, die neue Struktur zu festigen, Prozesse weiter zu optimieren und die gemeinsam definierten Ziele Schritt für Schritt umzusetzen.
Die Zusammenführung von Sales und Marketing unter einer gemeinsamen Führung schafft dabei nicht nur neue Synergien, sondern auch mehr Klarheit und Fokus. Langfristige Strategien ersetzen kurzfristige Zurufe und geben den Teams Orientierung.
Wir freuen uns sehr, dass Sebastian diesen Schritt gegangen ist, und sind überzeugt, dass er mit seiner Erfahrung, seinem Engagement und seinem Blick für das große Ganze einen wichtigen Beitrag zur weiteren Entwicklung von Labtagon leisten wird.
